ORGANIZACIONES VIRTUALES – II Parte (continuación)

Por: Miguel Ramírez Pineda.

MODELO DE LA INDUSTRIA DEL CINE EN HOLLYWOOD

AÑOS	ALCANCE	ACTUALIDAD
1,920 – 1.940 MGM Y COLUMBIA DOMINABAN TODO EL NEGOCIO	CONTROL TOTAL DE ACTORES, DIRECTORES, ESCRITORES, PUBLICISTAS Y PERSONAL AFÍN	MODELO INAPLICABLE
1,950 – 1,990 CAMBIO TOTAL DE LA INDUSTRIA	CAMBIO ESTRUCTURAL A LOS INDIVIDUOS	INICIOS DE LOS FREELANCER
1,991 – ACTUALIDAD DESARROLLO DE PROYECTOS INDEPENDIENTES	CONTRATAN, FINANCIAN Y FORMAN EQUIPOS FREELANCER	SE DESARROLLAN POR PROYECTOS ESPECÍFICOS, DESAPARIENCIENDO UNA VEZ ACABE EL CONTRATO (JOINT VENTURE).

El entorno competitivo esta forzando a que cada día más empresas dejen atrás el viejo paradigma de tratar de dominar todas las disciplinas necesarias para producir y mercadear bienes y servicios En su lugar están contratando agentes externos que pueden realizar estas tareas de una manera mejor. Administrar esta intrincada red de socios, contratistas y “FREELANCERS” se esta volviendo tan importante como administrar las operaciones internas.

Los modelos tradicionales de negocios que se apoyaban en activos fijos, capital financiero y economías de escala es vulnerable a organizaciones más pequeñas que utilizan nuevas tecnologías de coordinación para ser mas ágiles, reducir costos y ser expertos en sus “CORE COMPETENCES”. Los elementos de la posición en el mercado, los canales de distribución, y la envergadura de la propia estructura del canal y de la segmentación a donde uno apunte, tendrá muchísimo que ver en esta estructura. Un importante aporte en la estructura de las organizaciones competitivas lo tenemos al gran investigador y estratega MICHAEL PORTER.

También MICHAEL PORTER, pudo diseñar de una manera muy organizada el aspecto vinculado a las estrategias integrales que se detallan a continuación:

VENTAJA COMPETITIVA DE PORTER		VENTAJA DIFERENCIAL
		PRECIO BAJO	CARÁCTER ÚNICO
OBJETIVO ESTRATEGICO	TODO EL MERCADO	ESTRATEGIA DE LIDERAZGO EN COSTOS	ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIÓN
	UN SEGMENTO	ESTRATEGIA DE ENFOQUE

Gran parte del cambio de las estructuras dependen muchísimo de este enfoque comercial, ya que si se tienen organizaciones muy bien organizadas desde el punto de venta comercial, se podrán también direccionar aspectos muy importantes en la estructura integral de un negocio. Ser competitivo no mide envergadura, sino presencia y sobretodo capacidad de respuesta inmediata.

A este nuevo modelo de negocio, se le denomina altamente competitivo  Recordemos que el término Virtual se define como algo que no existe en la realidad. Así que una definición típica de organización virtual es “una red temporal de agentes independientes enlazados por tecnología para compartir conocimientos, costos y acceso a los mercados”.

CARACTERÍSTICAS DE UNA ORGANIZACIÓN VIRTUAL

1. Los individuos tienen una visión o meta compartida y un protocolo para la colaboración.
2. Agrupan actividades de acuerdo a sus “CORE COMPETENCES”.
3. Trabajan juntos en equipos con el fin de aportar su mejor rendimiento técnico y profesional  a la cadena de valor.
4. Procesan y distribuyen la información en tiempo real a través de toda la red. Lo que les permite tomar decisiones y coordinar acciones de manera rápida.
5. Se agregan miembros a la red, según sean necesarias nuevas COMPETENCIAS.

OBJETIVOS DE UNA ORGANIZACIÓN VIRTUAL

Para alcanzar los objetivos, es imprescindible contar con los siguientes detalles concretos:

1. Es importante tener la EXPERIENCIA de haber armado un buen equipo en la propia empresa. En la era de la tecnología es VITAL dedicar cada vez más tiempo y energía a la gente.
2. Es necesario garantizar una BUENA COMUNICACIÓN. Una buena comunicación existe cuando todos comparten los mismos códigos y están seguros que los significados son los mismos para todos.
3. Es necesario ESTAR con el equipo virtual todos los días, hay que evitar que sus miembros se aíslen. Se debe estimular a que se comuniquen entre sí, aunque no haya una necesidad imperiosa para hacerlo. La familiaridad alimenta la confianza.
4. Los trabajadores virtuales necesitan COMPRENDER cómo encajan las partes en el todo.

BENEFICIOS DE LAS ORGANIZACIONES VIRTUALES

1. Los principales beneficiados de esta nueva tendencia son los individuos y organizaciones que se enfoquen en ser sobresalientes en sus áreas de conocimiento o “CORE COMPETENCE” que finalmente termina en la mayor ventaja competitiva que genera la principal prioridad de concentración de un negocio, llamado también   “CORE BUSINESS“.  Las organizaciones o individuos que no se pueden distinguir o posean habilidades sobresalientes serán los mayores perjudicados.
2. Estas nuevas tendencias impulsará a las empresas a buscar nichos de mercado (siguiendo muy acertadamente el enfoque de MICHAEL PORTER DE LA VENTAJA COMPETITIVA),  donde puedan sobresalir, concentraran su esfuerzos en explotar sus mejores habilidades y se especializaran en algunas de las actividades del proceso productivo.
3. Las empresas que mayores beneficios económicos obtendrán serán aquellas que puedan crear marcas, también conocido como el desarrollo del BRANDING, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO (I&D), Y DESARROLLO DE CANALES DE DISTRIBUCIÓN EN DESTINO INCLUYENDO EL FORTALECIMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD.
4. Las demás actividades como manufactura, control de calidad y  distribución física será delegada a agentes externos. Como ejemplo de lo anterior tenemos a la unidad de negocio de pantallas para PC de la empresa Nokia. Myyar Moragjhi logro desarrollar esta nueva unidad de negocio contra fuerte competencia de empresas de USA. En 1992 Moragihi invirtió los US$ 100,000 con los que contaba en mercadeo y folletos de información.

DESARROLLO Y ALCANCE DE LA EMPRESA NOKIA MYYAR MORAGIHI

AREAS DE CONTROL	AREAS TERCERIZADAS	IMPACTO
BRANDING	NO	FACTURACIÓN A  US$ 160 MILLONES ANUALES
INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO (I&D)	NO	AREA CLAVE DE INNOVACIÓN
CANALES DE COMERCIALIZACIÓN	NO	POSICIONAMIENTO CON EL 10% DEL MERCADO
FINANZAS	NO	REINVERSIÓN A1
MANUFACTURA	SI	COSTOS MÁS REDUCIDOS
CONTROL DE CALIDAD	SI	SUPERVISIÓN INTEGRAL PROCESOS AL 100%
DISTRIBUCIÓN Y LOGÍSTICA	SI	JUST IN TIME
ATENCIÓN AL CONSUMIDOR	SI	EN TIEMPO REAL
PROMOCIÓN Y PUBLICIDAD	SI	EN TIEMPO REAL

Antiguamente, el proceso de ser una empresa ú organización multinacional consistía en establecer oficinas con personal de la empresa en distintos países. Esto usualmente requería trabajo legal, supervisión financiera y movilización de personal.

Si bien es cierto que ahora más que nunca los controles de los mercados tienen que hacerse en DESTINO y no en ORIGEN, porque competir en los mercados nos vuelve más protagónicos que nunca en el mundo global, también se pueden hacer contactos globales y ser multinacional en pocas semanas. Las tecnologías emergentes de comercio electrónico están democratizando las oportunidades de negocio. Tanto individuos y pequeñas organizaciones pueden operar internacionalmente por medio de una computadora personal desde su propia casa.

Los elementos de una ORGANIZACIÓN GENERAL Y VIRTUAL, en la práctica marcan las pautas de la realidad del mundo del siglo XXI. Sobre esta base, es importante clarificar que la mejor forma de realizar un buen análisis para optar por el formato de una ORGANIZACIÓN VIRTUAL, es a través de un cuadro comparativo.

ELEMENTOS DEL SISTEMA DE ORGANIZACIÓN GENERAL Y VIRTUAL

PARAMETROS DE GESTIÓN	ORGANIZACIÓN GENERAL	ORGANIZACIÓN VIRTUAL
TIPO DE ORGANIZACIÓN	GRADO DE DESCENTRALIZACIÓN CONDICIONADA	OUTSOURCING
TIPO DE ORGANIZACIÓN	TAMAÑO ORDENADO DE LAS UNIDADES ORGANIZATIVAS	TAMAÑO REDUCIDO
TIPO DE ORGANIZACIÓN	GRADO DE DIVISIÓN DEL TRABAJO	ALTA ESPECIALIZACIÓN
TIPO DE ORGANIZACIÓN	NIVEL DE COORDINACIÓN	COORDINACIÓN VIRTUAL
TIPO DE ORGANIZACIÓN	INFORMACIÓN DISPONIBLE	INTERACCIÓN EN TIEMPO REAL
PROCESO DE TOMA DE DECISIONES	ELABORACIÓN DE PLANES	PLANES  ARTICULADOS
PROCESO DE TOMA DE DECISIONES	CONTENIDO DE LOS PLANES	ÁGILES Y PROGRAMADOS
PROCESO DE TOMA DE DECISIONES	ETAPAS DEL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES	EN TIEMPO REAL
PROCESO DE TOMA DE DECISIONES	MÁRGENES O CONCENTRACIÓN DEL CONTROL	CONTROL EN AREAS CLAVES O CORE BUSINESS
PROCEDIMIENTO Y CONTROL	NIVELES DE CONTROL	JERARQUÍA RELATIVA
PROCEDIMIENTO Y CONTROL	DETALLES DEL CONTROL	PLANIFICADO
PROCEDIMIENTO Y CONTROL	NIVELES DE PARTICIPACIÓN	INTEGRAL
CAPACIDAD DE REACCIÓN	DESEMPEÑO	INMEDIATA
CAPACIDAD DE REACCIÓN	MOTIVACIONES	POR RESULTADOS
CAPACIDAD DE REACCIÓN	AUTONOMÍA DE LAS UNIDADES OPERACIONALES	OUTSOURCING

Consideramos  importante destacar también que actualmente la estructura del siglo XXI, descansa sobre el escenario práctico y concreto de la agilidad y sobretodo de la gran posibilidad de trabajar formatos basados en aprovechar el tiempo al máximo, y por ende en tener la capacidad de respuesta inmediata. Uno de los detalles que siempre se objetan a las organizaciones tradicionales, es que si bien es cierto tienen aportes importantes desde su concepción científica, es que son extremadamente rígidas y dependientes de personas que entiendan más el lenguaje de la satisfacción del consumidor, y sobretodo que vayan más allá de las propias expectativas de un consumidor, antes que pensar en la satisfacción propia de la empresa.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS MODELOS EMPRESARIALES

MODELO	VENTAJAS	INCONVENIENTES
LINEAL	SUPERVISIÓN DIRECTA Y CONTROL DE LA GERENCIA GENERAL	INTROMISIÓN EN LOS NIVELES SUPERIORES AL TRABAJO DE LOS DEMÀS
FUNCIONAL	FAVORECE LA ADAPTACIÓN Y CONTROLA LA DIRECCIÓN GENERAL	EL EXCESO DE LA ESPECIALIZACION LIMTA EL PUNTO DE VISTA
DIVISIONAL	COORDINA EN TIEMPO REAL	REQUIERE MÁS PERSONAS CON CAPACIDAD PARA DIRIGIR.
MATRICIAL	COORDINA EN TIEMPO REAL	GENERA LUCHAS DE PODER POR TENER VARIOS JEFES
COLEGIAL	COORDINA EN TIEMPO REAL	RETRASA TOMA DE DECISIONES Y DESMOTIVA
VIRTUAL	COORDINA EN TIEMPO REAL	VOLÁTIL Y TEMPORAL

MODALIDADES COMERCIALES DE ORGANIZACIONES VIRTUALES

Viendo el enfoque netamente comercial de las ORGANIZACIONES VIRTUALES, se presentan aspectos importantes a tomarlos muy en cuenta. Lo más rescatable que se puede analizar, es que muy al margen de tener presencia física, se tiene también detalles concretos que se trabajan en la RED SOCIAL, asumiendo que el éxito de una empresa físico debe de ser traducido al mundo virtual. Muchos cuestionan esta forma de trabajar técnicamente, pero consideramos muy importante este aporte, porque las experiencias mundiales, han demostrado que para tener éxito en lo virtual, primero requieres tener éxito en lo físico. Los defensores de modelos virtuales siempre se basan en los supuestos que todo de por si lo hace el mundo virtual, pero por ejemplo podemos ver que los productos que se venden gozan de muchísima credibilidad y posicionamiento en el mundo físico.

Por el lado de las organizaciones virtuales netamente, requerimos precisar, que también tienen éxito, pero bajo la premisa de tener productos altamente conocidos en el mundo físico, y sobretodo que se requiere clarificar sobretodo los aspectos basados en garantías.

Viendo el éxito de empresas que viven del E-COMMERCE en países altamente seguros como U.S.A., FRANCIA, JAPÓN, CANADÁ entre otros, podemos ver que una de las grandes fortalezas de ORGANIZACIONES VIRTUALES, son los acuerdos preestablecidos con empresas de reconocido prestigio, los cuales brindan la gran posibilidad de disipar en la práctica las suspicacias propias de empresas que no tienen mucha o muy poca credibilidad en el mundo físico.

TIPOS DE RELACIONES EXTERNAS Y COORDINACIÓN ENTRE LAS ORGANIZACIONES VIRTUALES

RELACIONES	COORDINACIÓN	DEPENDENCIA
MERCADO	NINGUNA	CERO
CONTROL	OCASIONAL	MÍNIMA
TERCERIZACIÓN / ALIANZA	SUSTANCIAL	MODERADA
PARTICIPACIÓN	FUNDAMENTAL	ALTA
PROPIEDAD	FUNDAMENTAL	MUY ALTA

ORGANIZACIONES VIRTUALES – I Parte

Por Miguel Ramírez Pineda.

 

¿QUÉ ES UNA ORGANIZACIÓN VIRTUAL?

Una empresa u organización virtual está formada por personas que no están ubicadas en el mismo espacio físico, a veces ni en la misma localidad o país. Es una organización que no tiene fronteras y sus miembros la mayoría de las veces no suelen conocerse en forma directa entre sí. En el escenario actual de los negocios tanto nacionales como internacionales, se puede conceptuar como un  nuevo tipo de organización, de estructura descentralizada, plana y muy profesionalizada. Una organización virtual reduce costos estructurales, otorga más dinamismo y una mejor adaptación al medio en que se desenvuelve.

PARÁMETRO DE CAMBIO	ALCANCE	VIGENCIA
Mundo sin globalización	Fenómeno parcial	Trabas y poco flujo import-export
Globalización	Fenómeno estructural	La libre circulación de bienes, servicios capitales y personas, es la constante del mundo
Economía del conocimiento	Fenómeno estructural	Los individuos tienen la libertad de poder pensar y actuar libremente
Competencia	Fenómeno estructural	Las organizaciones buscan las mejores formas de rentabilizar sus operaciones y de poder tener un posicionamiento sólido en el mercado

APORTE DE  “LA CUARTA OLA“, DE ALVIN TOFFLER A LAS ORGANIZACIONES VIRTUALES

ANTECEDENTES	ALCANCE	VIGENCIA
Agricultura	Recolección biotecnología	El primer mundo dejó el modelo, pero controla y subsidia el negocio mundialmente
Revolución industrial	Transformación	Deslocalización de negocios en el primer mundo y auge en la transformación en los países emergentes (EAGLES)
La era del conocimiento	Dato, información, conocimiento, velocidad, oportunidad, rentabilidad.	En muchos países del primer mundo ya no es tan aplicable este concepto, pero si en los países emergentes
Aplicación de los conocimientos en tiempo real y cuidado de la salud	Atención en tiempo real en el mercado y en la satisfacción al consumidor	Prioridad número 1 en el primer mundo, y aún en plena evolución en los países emergentes

VENTAJAS DE LAS ORGANIZACIONES VIRTUALES

1. Tiene como ventajas el mejor aprovechamiento de OPORTUNIDADES INTERNACIONALES, a través de análisis del costo-oportunidad de desarrollar negocios aprovechando enormes ventajas de costos en manufactura, y demás servicios altamente descentralizados en todo el orbe.

2.  En el ámbito nacional a nivel INTER-ORGANIZACIONALES, operar con mayor flexibilidad.

3.    Reduce costos de viajes y desplazamientos para reuniones.

4.    Reducir el tiempo de seguimiento de los objetivos de los proyectos. 

5.    Facilita la conciliación entre la vida laboral y familiar de las personas que trabajan.

Para compensar la descentralización, es preciso desarrollar una cultura especial basada en la confianza, la responsabilidad, los valores compartidos, la transparencia. En estas organizaciones se reemplaza el sentido de pertenencia a un lugar por el de pertenencia a una comunidad, aunque la comunidad sea en gran parte virtual.

¿QUÉ NECESITAN LAS ORGANIZACIONES VIRTUALES?

1.    Las nuevas tecnologías: Los recientes avances en la tecnología de la información.

2.  Definición de una estrategia global: No podemos limitarnos solamente a utilizar modernos equipos tecnológicos. Es necesario que todos los componentes de la organización compartan los objetivos a alcanzar, de forma tal que todos sus integrantes (por muy alejados que estén) tengan en todo momento presente cuáles son las metas a alcanzar y cuáles son los objetivos de cada proyecto.

3.  Estructura de la organización y sistema de dirección: Estructura organizativa orientada al proyecto, un sistema de evaluación unificado y basado en el éxito final del proyecto.

4.    Formación y motivación: El requisito fundamental para que funcione es la formación en trabajo en grupo, unido a la creación de un clima de trabajo que facilite la actividad del equipo. El equipo debe estar motivado, unido y entusiasmado.

5.    Una completa intranet de fácil acceso: Una herramienta que facilite tomar contacto con material corporativo y la posibilidad de recibir y aportar documentación.

Las estrategias que se pueden implementar están limitadas a la tecnología disponible. Aquí es donde entra la TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN. Todas estas tecnologías nos permiten comunicarnos y relacionarnos de manera distinta lo que potencializa nuevas estrategias.

Las organizaciones de negocios son básicamente en esencia mecanismos para la coordinación. Existen para guiar el flujo del trabajo, materiales, ideas y dinero. La forma en que se organizan esta determinada en gran parte por las tecnologías de coordinación disponibles (fuertemente influenciadas por las T.I. o TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN).

Cuando es mas barato realizar transacciones internamente dentro de las fronteras de la organización, las organizaciones crecen pero cuando es mas barato realizar estas transacciones externamente en el mercado, con organizaciones independientes, entonces las organizaciones permanecen pequeñas o reducen su tamaño (fuertemente influenciado por la corriente de reducir el tamaño de empresas para potencializar la mayor destreza de una empresa llamada también CORE BUSINESS a través del Redimensionamiento, conocido también como el DOWNSIZING).

Las compañías eran capaces de administrar grandes organizaciones centralmente, logrando economías de escala en la manufactura, mercadeo, distribución y administración. En esta situación era lógico y aconsejable controlar gran cantidad de funciones y operaciones directamente. Las empresas centralizaban la mayoría de las operaciones realizaban el mayor numero de tareas posibles y contrataban a grandes cantidades de gente para realizarlas. Ser grande es bueno.

MODELO DE UNA EMPRESA INDUSTRIAL TRADICIONAL

MODELO VIRTUAL DE UNA EMPRESA EXPORTADORA DE CONFECCIONES

La llegada de poderosas computadoras personales, amplias redes electrónicas y nuevas aplicaciones de software son las nuevas tecnologías de coordinación. Esto cambia el paradig

ma de las organizaciones. Debido a que la información puede ser compartida instantáneamente a un bajo costo por mucha gente en ubicaciones distantes el valor de la centralización y la burocracia disminuye. Los individuos se pueden administrar a si mismos, coordinando su trabajo por medios electrónicos con otros individuos. Ahora set pequeño es bueno.

Las tecnologías de coordinación permiten de una forma regresar a las organizaciones previas a la era industrial. Organizaciones pequeñas autónomas realizando transacciones con otras organizaciones pequeñas en el mercado. Pero hay un diferencia crucial entre, ahora gracias a las rede electrónicas las micro organizaciones pueden conectarse a grandes bancos de información, tecnología y mercados financieros antes solo disponibles para las grandes organizaciones. Las organizaciones pequeñas gozan de muchos de los beneficios de las grandes sin perder la flexibilidad, enfoque y creatividad.

IMPORTANCIA LA POLITICA MONETARIA Y CAMBIARIA EN LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES - II Parte

POR: MIGUEL RAMIREZ PINEDA (*).

Hola Chicos. En esta oportunidad nuevamente contamos con el apoyo de un gran amigo y gran profesional, el Profesor Miguel Ramirez, quien nos dara un punto totalmente practico acerca de cuan importante es el tema de la politica monetaria y cambiaria en los negocios internacionales. A continuacion les dejo su aporte.

La importancia que reviste el actual escenario internacional, máxime en el actual escenario internacional altamente volátil, reviste una importancia significativa cuando día a día observamos que en todo el mundo, existe amplitud de información basada en inversiones, mercados, así como de las bolsas de valores y productos en el mundo. La concentración se centra en el mercado de divisas (política monetaria) y a cómo se cotiza cada divisa en los distintos mercados mundiales (política cambiaria).

La implicancia que tiene un escenario y otro, lo podemos clasificar en dos (02) grupos:

SIN INTERVENCION DE AUTORIDADES MONETARIAS (BCRP)(*)	CON INTERVENCION DE AUTORIDADES MONETARIAS (BCRP)(*)	CARACTERÍSTICAS
APRECIACION	REVALUACIÓN	MENOR VALOR DE LA DIVISA EN EL MERCADO LOCAL o un mayor valor de la moneda local frente a una divisa (o requerir menos soles para comprar una divisa como por ejemplo un US$).
DEPRECIACION	DEVALUACIÓN	MAYOR VALOR DE LA DIVISA EN EL MERCADO LOCAL, o una pérdida del valor de la moneda local frente a una divisa (o requerir más soles para comprar un US$),

La repercusión en los negocios internacionales, hace que un país pueda ser más competitivo o menos competitivo que otro. Muy al margen de los factores que vinculan a la obtención de materias primas, mejoramiento de los sistemas productivos, incentivos de carácter tributario para elaborar bienes en determinadas zonas (ejemplo en Zonas Francas o Zonas Extraterritoriales).

Costos en ahorros de energía eléctrica y derivados (petróleo, agua, y demás insumos), contar o no con Marina Mercante propia, también se cuenta con el aliado estratégico clave como es el tipo de cambio.

Esta repercusión permite actualmente a países como China, del cual mucho se habla, pero muy poco se conoce en la práctica real y objetiva de hacer negocios, en la permanente política china de devaluar el Yuan, para que pueda ser la fuerza motora real para inclinar la balanza a favor en una serie de productos que también son elaborados por muchos países asiáticos, tanto a nivel de Tigres Asiáticos (Hong Kong, Singapur, Taiwán y Singapur).

Una de ellas (Hong Kong) a pesar de pertenecer al status de RAE (Regiones Administrativas Especiales de China), actúan en forma independiente,  así como muchas mercancías de los famosos Tigres menores o Dragones Asiáticos (Malasia, Indonesia, Tailandia y Filipinas), muchas veces sucumben ante la permanente devaluación del Yuan Chino.

En el Perú, se ha optado por privilegiar el mercado local basada en un incremento súbito de las importaciones,  y en mantener una política monetaria y cambiaria en US$ y con una tendencia por la divisa a la revaluación, lo que conlleva a que las exportaciones tengan cierta sensibilidad en sus cotizaciones y florezcan sólidamente los COMMODITIES que han alcanzado precios record en el mundo, y el caso chino, que permanentemente devalúa el yuan, haciendo altamente competitivos sus productos en el mercado mundial, sean COMMODITIES (productos tradicionales) o productos no tradicionales.

DIVISAS O MONEDAS DURAS (HARD CURRENCY)	NO DIVISAS O MONEDAS BLANDAS (SOFT CURRENCY)	CARACTERÍSTICAS
LIBRE CONVERTIBILIDAD	NO TIENE LIBRE CONVERTIBILIDAD	TIENEN CONVERSIÓN EN TODOS LOS PAÍSES DEL MUNDO (DIVISAS), Y LIMITADOS (NO DIVISAS)
VALOR MUNDIAL ACEPTADO	VALOR MUNDIAL RESTRINGIDO	SE PAGA AL TIPO DE CAMBIO VIGENTE (DIVISAS) Y SI ES ACEPTADO SE PAGAN PRECIOS MUY POR DEBAJO (NO DIVISA)

En este caso qué le convendría a un empresario o a una persona que quiera incursionar con éxito en un negocio EXPORT-IMPORT:

1.      Analizar bien la tendencia de la moneda actualmente en el mercado. En el caso peruano hay tendencias por la REVALUACIÓN, lo que en la práctica favorece sólidamente importar. La razón ?. Una muy simple. Se pueden obtener divisas a precios muy accesibles, tomando en cuenta que se invierten menos soles para adquirir un US$.

2.     En paralelo, buscar los países donde se opte por el modelo de DEVALUACION o DEPRECIACION, para así poder obtener el máximo provecho a nuestras Divisas a invertir, y por ende, adquirir mercancías en mayores unidades y en algunos casos incluso, invirtiendo menos divisas en montos (US$).

Esperemos que este nuevo artículo haya sido de su interés.  Hasta otra oportunidad.

(*) ASESOR - SOCIO DE MUNDO MYPE e INSTITUTO PERUANO DE EXPORTADORES.

TOUR ADUANERO

Durante mucho tiempo, se pensaba que la mejor educación era aquella que recibían los alumnos dentro de las aulas de clase, sin embargo hoy en día a quedado demostrado que muchos cursos no bastan con una visión meramente teórica, es necesario complementar ese saber con la experiencia profesional de los profesores, educadores o maestros es sus respectivas áreas de trabajo o de especialización  que compartan sus experiencias profesionales con los alumnos y que analicen casos prácticos de la vida cotidiana. 

Y creo personalmente que en la carrera de negocios internacionales, es imprescindible que la educación teórica sea complementada con visitas guiadas a los alumnos con la finalidad que conozcan de aquellas instituciones y empresas que mas adelante serán sus centros de trabajo.

Conocer lugares como el Centro Aero-comercial, el Aeropuerto Internacional Jorge Chávez, los depósitos temporales, el puerto del Callao, las Intendencias de Aduana o el parque temático entre muchos otros.

Y como prueba de ello, lo mejor es poner en practica lo dicho, quiero compartir con ustedes algunas postales de las visitas realizadas  con mis alumnos.