Según estudio de Deloitte, el crecimiento del Perú implica una serie de retos
para una gestión estratégica del talento.
El estudio “Tendencias de Capital Humano
2014” elaborado por Deloitte ha identificado 12 tendencias críticas a nivel
mundial y de las cuales cuatro se adaptan a la realidad del Perú, considerando
el crecimiento económico por el que viene atravesando el país y los retos que
esto implica para una gestión estratégica del talento, informó la gerente senior de
Capital Humano de Deloitte Perú, Gianna Cordano.
“La primera
tendencia que se adapta a Perú es sobre el Liderazgo y Desarrollo, ya que
existe la necesidad permanente de desarrollar líderes, pero esta necesidad
responde principalmente al continuo cambio de expectativas de la fuerza de trabajo y la evolución desafiante a la que las
empresas se enfrentan”, indicó.
Agregó que esta es una necesidad compartida
a nivel global, teniendo en cuenta dos principales temas subyacentes: la globalización, y la velocidad y el alcance del cambio
tecnológico y la innovación.
Otra de las
tendencias que aplican en el mercado peruano es la manera de atraer talento y
mantenerlo comprometido.
“Hoy en día, encontrar nuevas e ingeniosas
formas de hacer atractiva la organización para conseguir el talento de los
trabajadores y mantenerlos interesados, motivados y comprometidos, es una tarea
difícil pero que toda empresa debe conseguir, ya que será la base para el valor
diferenciado y la competitividad organizacional”, explicó.
La tercera tendencia es transformar y
reinventar el área de Recursos Humanos de las empresas y para redefinir su
función, se requiere seguir construyendo las bases en donde se posicione y
fortalezca su rol como facilitador de la estrategia organizacional.
“La transformación del área, debe llevarla
de un modelo de entrega de servicios a un modelo integral, con una estrategia
alineada a los objetivos de la organización, con visión a mediano y largo
plazo”, mencionó Cordano.
Como última tendencia, Deloitte manifiesta
la importancia de los Recursos Humanos estratégico y la data analítica.
“El área debe ser capaz de dinamizar su rol
dentro de la empresa en función al análisis de la información y a la de sus
indicadores. Recursos Humanos es la única área que entiende los negocios y su
estrecha relación con los líderes”, añadió.
El informe “Tendencias de Capital Humano
2014” de Deloitte es uno de los estudios de gestión del talento más grande
hasta la fecha, ya que reúne 15 años de investigación y las opiniones de más de
2,500 líderes del área de negocios y de recursos humanos en más de 90 países de
todo el mundo.
Tomado
del diario GESTION de su versión on line
del 10/04/14
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