viernes, 20 de septiembre de 2013

LISTADO DE FERIAS 2013

Hola Chicos. En esta oportunidad quiero alcanzarle a pedido de muchos de ustedes) el listado de las ferias que se realizaran en Lima hasta fin de año. Recuerden que muchas de ellas se celebran año tras año.

EVENTO
FECHA
WEB

EXPO ARCON
Encuentro Internacional de Proveedores para la Construcción, Desarrollo de la Infraestructura, Arquitectura e Ingeniería
Julio 03 al 05, 2013

GRAFINCA 2013 
14va Feria de Proveedores Gráficos y Publicitarios
Agosto 29 a Setiembre 01, 2013

EXPOEVENTOS PERU
II Feria de Proveedores de Congresos, Eventos, Ferias, Actividades Sociales y Turismo Empresarial
Agosto 29 a Setiembre 01, 2013

FOTO IMAGE PERU 2013
III Expo Feria Fotográfica Centro de Exposiciones del Jockey
Agosto 29 a Setiembre 01, 2013

LED EXPO PERU 2013
(Feria de Tecnología e Iluminación LED)
Agosto 29 a Setiembre 01, 2013

HECHO A MANO PARA HOTELES
Casa Prado
Setiembre 04 al 06, 2013

TECNOSALUD 2013
VII Convención de Productos para la Salud y Ciencias Afines
Setiembre 11 al 13, 2013

EXPOUNIVERSIDAD
Centro de Convenciones Fortaleza Real Felipe
Setiembre 18 al 20, 2013

AERO EXPO PERU 2013
Base Aérea Las Palmas
Setiembre 20 al 22, 2013

INTERNATIONAL GAS & ENERGY FORUM PERU 2013
The Westin Lima Hotel & Convention Center
Setiembre 24 al 25, 2013

EXPO CAFÉ PERU 2013
Parque de la Exposición
Setiembre 27 al 29, 2013
www.expocafeperu.com/

EXCON 2013
XVIII Exposición Internacional de Innovaciones de la Construcción
Octubre 01 al 05, 2013

FIBELLA 2013
II Feria Internacional de Belleza
Octubre 11 al 13, 2013

EXPOALIMENTARIA
Centro de Convenciones Jockey
Octubre 15 al 17, 2013

FERIA DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA EN CONSTRUCCIÓN FITCON LIMA PERÚ 2013

Parque de la Exposición
Octubre 16 al 19, 2013
www.sencico.gob.pe/fitconsencico.html

PERU SAFE 2013 VII CONFERENCIA ANUAL SOBRE SEGURIDAD INDUSTRIAL, V CONGRESO ANDINO DE SEGURIDAD INDUSTRIAL, PROTECCION INTEGRAL Y SALUD EN EL TRABAJO
Country Club Lima Hotel
Octubre 24 al 25, 2013
 www.mceconsultoresasociados.com/ps13/ps13.htm

EXPOTEXTIL 2013
VII Feria Internacional de Proveedores de la Industria Textil y Confecciones
Octubre 24 al 27, 2013

TEXMODA 2013
VI Salón de Proveedores y Fabricantes de la Industria de la Confección
Octubre 24 al 27, 2013

CALZATEX 2013
VI Salón de Proveedores para la Industria del Cuero y Calzado
Octubre 24 al 27, 2013

STAMPERTEX 2013
II Salón de Sublimación Digital, Estampado Textil y Serigrafía Textil
Octubre 24 al 27, 2013

MINPRO FERIA LOGISTICA MINERA
Hotel los Delfines
Octubre 29 al 30, 2013

EXPO PESCA & ACUIPERU
6ta. Feria Internacional de Equipo Marino, Pesca, Acuicultura & Seafood
Noviembre 07 al 09, 2013

FERIA EXPO IDIOMAS PERU 2013
Centro de Convenciones y Eventos Claro. Plaza San Miguel
Noviembre 08 al 10, 2013
www.expoidiomas.pe

EDUCANDO PERU 2013 FERIA DIDACTICO RECREATIVA
Centro de Convenciones Jockey Plaza
Noviembre 19 al 24, 2013


FERIA EXPO BIKERS AND RUNNERS LIMA PERU 2013
Centro de Convenciones y Eventos Claro. Plaza San Miguel
Noviembre 22 al 24, 2013
www.bikersandrunners.pe

FERIA HOTELES Y CUBIERTOS 2013 PERU
Centro de Convenciones Casa Prado
Noviembre 28 al 30, 2013
www.hotelesycubiertos.com.pe/

FIMA PERU 2013 FERIA INTERNACIONAL DEL MEDIO AMBIENTE
Centro de Exposiciones Jockey
Noviembre 28 al 30, 2013
www.feriamedioambienteperu.com/

MAS 4 X 4
Motor Aventura Show 2013
Diciembre 04 al 08, 2013


Espero les sea de utilidad. Bendiciones.


jueves, 19 de septiembre de 2013

CUANDO MENOSPRECIAMOS UN SECTOR DEL MERCADO...

El día de ayer, pasaba por una avenida y vi un letrero que me llamo la
atención. Era una publicidad que mostraba al UNICO centro comercial donde podíamos encontrar a las 5 grandes tiendas por departamentos en el Perú, es decir que podíamos ver a Saga Falabella, Ripley, París, Oechsle y Estilos, todos juntos. Este centro comercial no es nada menos que el REAL PLAZA NORTE, un lugar que hasta hace unos pocos años era inimaginable para establecer las casas comerciales más grandes de Sudamérica. Acá la historia en Perú de cada una de ellas, y quizas encontremos la razon por la cual todos ellos se encuentran en la zona norte de Lima:



SAGA FALABELLA
Es una cadena de tiendas por departamentos en el Perú, creada en 1996 luego de que la empresa chilena Falabella adquiriera la extinta cadena SAGA (Sociedad Andina de los Grandes Almacenes, S. A.).

SAGA inició sus actividades en 1953 bajo el nombre Sears Roebuck del Perú S.A., abriendo su primera tienda departamental en Lima en 1955. En 1988 fue renombrada con las iniciales SAGA, luego de que Sears abandonara sus operaciones en Sudamérica. En 1994 SAGA inició sus operaciones en la Bolsa de Valores de Lima. El nombre legal se convirtió en Saga Falabella en 1996; los nuevos propietarios chilenos decidieron mantener el nombre Saga para establecerse mejor en el mercado peruano. Ese mismo año es introducida la tarjeta de crédito CMR. El 8 de setiembre del 2010 Saga Falabella inauguró una tienda en el centro comercial Open Plaza Surquillo, que posee la primera "tienda ecológica" del Perú, ya que tiene sistemas de ahorro de energía y agua.


Saga Falabella forma parte de Falabella, una de las compañías más grandes y
consolidadas de América Latina que desarrolla su actividad comercial a través de varias áreas de negocio. Las principales son la tienda por departamentos, grandes superficies, mejoramiento y construcción del hogar, supermercados, banco, viajes y seguros.


A partir del 2001, Saga Falabella se convierte en la primera cadena de tiendas por departamentos en apostar por las ciudades del interior. La expansión fuera de Lima se inició en el norte del país con aperturas en Trujillo, Chiclayo y Piura. Posteriormente se sumarían ubicaciones en Arequipa, Cajamarca e Ica. Hoy en día, Saga Falabella sigue trabajando para llegar cada vez a más peruanos, cambiando de acuerdo a sus necesidades y haciendo así su vida más fácil. La tienda por departamentos es, hoy por hoy, una de la más importante de Sudamérica con más de 65,000 colaboradores en Chile, Argentina, Colombia y Perú.

RIPLEY
La cadena de tiendas por departamentos Ripley (Grupo Ripley Corp. S.A.), es una tienda detallista multinacional chilena fundada en 1956, y que junto a Falabella, Almacenes Paris y La Polar, es una de las más importantes del rubro chileno. Cuenta con presencia aparte de Chile en otros países como Perú y Colombia.

En 1956 se creó la primera tienda de Ripley ubicada en Santiago de Chile. Su dueño fue Marcelo Calderón, quien pronto se convertiría en uno de los principales empresarios de Chile. Su primer local fuera de Santiago se inaugura en Concepción en 1986. Su primera incursión internacional es en el Perú en 1997 con una tienda en el Jockey Plaza en Lima. En la actualidad (2008), Ripley Perú representa el 25% de los ingresos, mientras que Ripley Chile el 75%.

El nombre de las tiendas fue basado en la franquicia estadounidense de acontecimientos curiosos sucedidos en el mundo llamado “Ripley, aunque usted no lo crea”. Sus estrategias de promoción incluyen actividades como los "Días R" y las 48 Horas, donde se rebajan los artículos por varios días y también a mediados de cada año se realiza la "Expo Digital", exposición de artículos tecnológicos. Hasta el 2005 era una SAC, en dicho año abre sus transacciones en la Bolsa de Valores de Santiago.


Cuenta también con una entidad de seguros, una entidad financiera, Banco Ripley, creada en el 2002, con las cuales participa en los negocios financieros tanto chileno como peruano, y que le aportan el 25% de sus ingresos. Aparte, genera y administra su propia tarjeta de crédito: la Tarjeta Ripley, y es socia de la cadena estadounidense de tiendas por departamentos Macy’s.

Ripley llega a Perú en 1997, inaugurando su primera tienda en el Jockey Plaza. Hoy en día cuenta con diversas tiendas en distintos sectores del país. En el Perú también Ripley opera bajo otro formato llamado Max. Del mismo modo Ripley ingresa al sistema bancario con la transformación de la Financiera Cordillera "FINANCOR" al actual Banco Ripley en el año 2008.

PARIS
París (antes llamada Empresas Almacenes París S.A. o Almacenes París C.S.A.) es una cadena de grandes almacenes fundada en Chile. Su sede central estaba ubicada en  la comuna de Santiago; en la actualidad, comparte instalaciones con su matriz CENCOSUD (Centros Comerciales Sudamericanos S.A., que es un consorcio empresarial chileno que opera en diversos países de Sudamérica, principalmente en el rubro minorista y es controlada por la familia Paulmann) en Las Condes, Santiago.


La tienda fue fundada en 1900 por José María Couso, quien instaló la entonces Mueblería París. Sólo en 1950 la tienda cambiaría su nombre a Almacenes París, debido a la ampliación de su rubro de ventas. En 1970, creó la primera tarjeta de crédito de una multitienda, la Tarjeta París, paso que fue
seguido inmediatamente por sus principales competidores, Ripley y Falabella. En 1990, producto de la quiebra de la tienda departamental Muricy, Almacenes París adquirió sus locales del Parque Arauco, Mall Plaza Vespucio y de Plaza Lyon en Providencia, y adquirió el edificio ubicado en Coyancura con Las Bellotas, al cual se cambió su Casa Matriz, bautizado como Torre París. En 1996, dejó de ser una empresa eminentemente familiar para convertirse en una sociedad anónima abierta. En su apertura en la Bolsa logró un aumento de capital de $35 mil millones (100 millones de acciones) colocado exitosamente entre inversionistas institucionales y particulares.


En el 2005 fue oficializada la compra de Empresas Almacenes París S.A. por parte de CENCOSUD, holding perteneciente a Horst Paulmann, por medio de un canje de acciones entre ambas sociedades. La adquisición de París significó la creación de dos nuevas divisiones empresariales dentro de CENCOSUD: la división de tiendas por departamento (para París) y la división de retail financiero (para Banco París, Viajes París y Seguros París, entre otros, para los cuales se tuvo que invertir en tiempos de crisis).

Entre sus múltiples promociones, las más conocidas son Ventajas y Rebajas, los 5 días al rojo, 4 días Hogar, Tecno París y Deco París su actual eslogan es Es mi tienda. París, vivió su momento de esplendor y fue la primera tienda del país, en la década de los noventa. Hoy es la segunda tienda por departamentos tras Falabella seguida por Ripley y La Polar en el mercado chileno. Al pasar la tienda a manos de CENCOSUD, ésta cambia su nombre a simplemente "París", operando bajo razón social de París S.A.

Actualmente CENCOSUD alista la apertura de 11 tiendas más en Perú, donde su plan es abrirlas entre el 2013 y 2014. En Perú, Paris inició operaciones con la primera tienda en la ciudad de Arequipa en el centro comercial Arequipa Center propiedad de CENCOSUD, en este centro comercial Paris cuenta con un espacio construido de más de 6000 m2. Asimismo Paris continuara con una segunda tienda en la misma ciudad de Arequipa, actualmente se encuentra posicionado en Lima Plaza Norte, próximamente en las ciudades de Cajamarca e Ica, todas en actual construcción y en pleno proceso de selección de personal.

Otros proyectos de Paris para el 2013 son, en la ciudad de Lima en el centro comercial Plaza San Miguel, centro comercial Real Plaza Primavera y también tiendas Stand-Alone en los distritos de San Borja, Surco, San Isidro y en el Jirón de la Unión.

OECHSLE
Oechsle es una cadena de tiendas por departamentos peruana perteneciente al Grupo INTERBANK. Abrió sus puertas en 1888 y experimentó un proceso de expansión en Perú hasta 1993, año en el que se declaró en bancarrota. Dieciséis años después, el conglomerado económico local perteneciente a la
familia Rodríguez-Pastor adquirió la marca Oechsle y la relanzó con una primera ubicación en la ciudad de Huancayo.


Casa Oechsle fue el nombre con el que el inmigrante alemán Augusto
Fernando Oechsle, abrió en el mes de julio de 1888, una pequeña tienda, dedicada, en un principio, a la venta de hilos, encajes y botones de Europa. El negocio se expandió y ganó mucho prestigio en toda la ciudad a raíz de una oferta exclusiva, compuesta por productos importados, entre los que destacaban los textiles, perfumes, artículos de decoración y hasta juguetes. Fue en el año 1917 en que Oechsle abrió su local más emblemático ubicado entre el llamado Portal de Botoneros y el Pasaje Olaya en la Plaza Mayor del Centro Histórico de Lima. Desde sus inicios, Casa Oechsle se caracterizó por la innovación, instalando el primer ascensor eléctrico que operó en Sudamérica a fines del siglo XIX.


Los juguetes tuvieron su propio espacio en la década de los años treinta, cuando Oechsle inauguró la que fue la juguetería más importante de Lima. Ya en 1945, la tienda ofrecía de todo para el hogar, desde una aguja hasta juegos de sala, pasando por prendas de vestir. Ese año falleció su fundador, siendo sucedido por su hijo Alex Oechsle Pruss.

Oechsle siguió creciendo y experimentó una diversificación en su oferta de productos. Un artículo publicado en el diario La Prensa, en diciembre de 1966, señalaba que "sólo había dos lugares en Lima en donde la gente que hace culto del buen gusto puede ir a buscar esos mil y un artículos de forman parte integrante del hogar". Esos lugares exclusivos con fama de ser los más selectos y con lo más surtido de América del Sur eran el sótano de Oechsle en la Plaza Mayor y la sección de cristalería de Oechsle en San Isidro.

Ya en los años sesenta, la cadena auspiciaba programas de televisión, teniendo spots con figuras representativas de la época. A partir de la segunda mitad del siglo pasado, inauguró establecimientos en otros distritos de la capital peruana: Miraflores, San Isidro, Santiago de Surco y Magdalena, además de mantener su tradicional tienda en la Plaza Mayor de Lima. Durante esta primera etapa Oechsle no contó con tiendas fuera de la capital.

En la década de los ochenta, Oechsle pasó a manos de Monterey, la cadena de supermercados más importante en el mercado peruano de ese entonces. La adquisición se realizó como consecuencia del vínculo familiar entre los Oechsle y los Tschudi, propietarios de Monterey.

Producto de la crisis económica que vivió Perú en la segunda mitad de los ochenta e inicios de los noventa, a lo que se sumó la violencia terrorista, la cadena tuvo la necesidad de declararse en quiebra y cerró sus puertas en 1993, pasando así sus establecimientos a nuevos propietarios.

Pese a no estar en el mercado, la marca Oechsle se mantuvo presente en la mente de los consumidores peruanos, lo que llevó al Grupo INTERBANK a relanzarla como parte de su plan de diversificación en el sector retail. Luego de 16 años de ausencia, y con un exhaustivo trabajo de reposicionamiento, Oechsle abrió nuevamente sus puertas, el 5 de mayo de 2009, en la ciudad de Huancayo. Esta vez como parte del conglomerado de la familia local Rodríguez-Pastor, la cual también es propietaria de INTERBANK, Supermercados Peruanos (PLAZA VEA) y la cadena de centros comerciales REAL PLAZA, entre otras inversiones que van desde hoteles hasta salas de cine.

Después seguiría en julio del 2009 la tienda de Trujillo, en Diciembre del 2009 la tienda de Lima y finalmente en octubre del 2010 se abre la primera tienda en Arequipa en el centro comercial Real Plaza Arequipa. El 2 de febrero de 2011 abre su segunda tienda en el centro de Lima, ubicado en el Jirón de la Unión, contando con cuatro niveles.

ESTILOS
Es una cadena peruana de tiendas por departamento con base en la ciudad de Arequipa. Hasta la actualidad posee 7 tiendas en las ciudades de Arequipa, Lima, Ica, Huancayo, Huacho y Chicha, además de planes para abrir tiendas en otras ciudades del Perú a través de diferentes proyectos comerciales.

Estilos empezó con pequeñas tiendas en el centro de Arequipa, en la primera
cuadra de la Calle Mercaderes. Algo que caracterizó a Estilos desde el comienzo fue la facilidad que daban a la gente para obtener un crédito y actualmente la Tarjeta Estilos es de las más usadas por los arequipeños. Estilos creció y se mudó a una casona en la Calle Mercaderes, esta tienda actualmente tiene 10 pisos y posee todas las secciones de una tienda por departamentos. Adicionalmente tiene 3 tiendas en calle Rivero, una frente a la otra en las que se ofrecen Ropa y electrodomésticos respectivamente y una en el distrito de Cayma solo de juguetes.


Ya en Lima, abrieron una tienda en el distrito del Agustino en el 2006, donde sólo se ofrecía electrodomésticos y artículos de decoración (línea blanca y línea marrón) hasta el 2008 en que la tienda fue ampliada y convertida en una tienda por departamento. Luego a fines del año 2009 Estilos entro con un formato muy competitivo al inaugurar una Tienda por Departamentos de más de 7,000 mts, en dos niveles en el Centro Comercial Plaza Norte, siendo esta su segunda tienda en Lima y la más grande de la cadena. En el año 2010 Estilos abrió otra tienda en el Centro Comercial Real Plaza de la Ciudad de Huancayo y fines de ese año, en Parque Lambramani de Arequipa y en el 2011 abre en Plaza del Sol Ica.

En el 2012 se inaugura una nueva tienda en la ciudad de Huacho, al norte de Lima. Esta tienda forma parte del centro comercial Plaza del Sol. Actualmente hay proyectos para entrar en otras ciudades de provincia como Tacna, Piura y más ubicaciones en la Ciudad de Arequipa y Lima.


Bueno, espero les haya gustado y parecido interesante. Hasta la próxima. 

viernes, 6 de septiembre de 2013

PERU VS. URUGUAY: EL PARTIDO QUE JUEGAN BACKUS, UMBRO Y HYUNDAI.

En la versión online del Diario Gestión, el día de hoy Nancy Portugal Prado, realiza un extraordinario análisis que me gustaría compartir con ustedes.


La selección peruana de fútbol es la mejor apuesta de la FPF y de sus sponsors. La taquilla de hoy marca US$ 1.5 millones. La venta de cerveza se eleva 30% en cada encuentro de las eliminatorias. Mientras la hinchada en las tribunas atestigua cómo la selección nacional se hace con el balón,  para Hyundai, Umbro y Backus, otra es la mirada. Las compañías que auspician a la selección nacional tienen a la hinchada como un termómetro. Los triunfos en la cancha levantan el mercado.

Triunfos como el de Umbro, que, según el gerente de Marketing de KS Depor, Iván Huertas, tuvo su pico histórico de venta de camisetas durante la Copa América, cuando Markarian era un mago y todos hablaban de los Cuatro Fantásticos.

“En comparación al 2012, seguimos creciendo un 15% anual; sin embargo, hay que considerar que vendemos el 5% anual del mercado de camisetas de Perú. El 95% de la venta se lo lleva la piratería”.

La venta informal termina afectando a la Federación Peruana  de Futbol (FPF), ya que el contrato con la marca de indumentaria contempla, además de la entrega de uniformes de entrenamiento, banca y juego, regalías por la venta de cada camiseta.

La noche de Cristal
Una apuesta más segura es la cerveza. Según Javier Fernández, director de Marketing de Cristal, las noches de partido son noches de Cristal. A través del dinero que paga la marca a la FPF, adquiere el derecho de utilizar la imagen de la selección nacional en su campaña. Funciona. “En las principales ciudades del país, la venta se incrementa en un 20% o 30% cuando juega la selección”.

Un modelo distinto
Alberto Raffo, gerente de Marketing de Hyundai, cree fielmente en una premisa: “La negociación se simplifica cuando una parte entiende que tiene una necesidad y la otra que puede satisfacerla”. Si bien la marca no aporta dinero a la federación, la dota de US$ 100 mil en vehículos, choferes, buses, combustible y seguros.

Gol de taquilla
Esta noche, el peso en dólares de la cancha será grande. La suma de los valores de los jugadores nacionales es de US$ 35.48 millones y las filas uruguayas suman un total de US$ 224.48 millones. Esta vez las entradas no se agotaron en cuestión de horas y el gerente de la FPF, Antonio García Pye, lo reconoce. “Poner los DNI en las entradas hizo un poco más lento el proceso, pero evitó que se compren las entradas de a cuatro”.

Ya que los precios fueron los mismos que los de la fecha pasada, la recaudación no varió. La Federación se llevó US$ 1.5 millones. Lo ganado, según Edgar Araníbar, tesorero de la FPF, “se invierte en divisiones inferiores como la sub 13, sub 17, sub 18 y sub 20”. Sobre la renegociación con los actuales sponsors, Araníbar destaca que los montos negociados “no se pueden bajar, al contrario, tienden a incrementarse”. El tesorero agregó que “cuando terminen las eliminatorias, habrá una reunión de directorio para una renegociación por los derechos de transmisión de los partidos”.

*Obtenido de la versión onlime del Diario Gestión de su edición del 06/09/13


sábado, 31 de agosto de 2013

KOLA REAL, LA HISTORIA DE LA FAMILIA AÑAÑOS.

De un tiempo a esta parte, el apellido Añaños se ha hecho popular. En los diarios, radio y televisión el sonido peculiar de este apellido con más de una Ñ comenzó a volverse más frecuente. Y es que la que fuera una familia de agricultores en Ayacucho, afectada por el terrorismo en la década de los ochenta, hoy factura más de 300 millones de dólares en sus plantas de gaseosas Kola Real. Pero ellos prefieren el perfil bajo. La familia conserva, según cuentan los pocos que han estado en contacto con ella en los últimos tiempos, el espíritu religioso y la devoción por la Virgen María. Fue un intento de asalto En el año 2002 en Huachipa, en las puertas de su fábrica, lo que llevó a los Añaños a mostrarse lo menos posible ante la prensa. No conceden entrevistas, no posan para fotografías. Han añadido al éxito, el misterio.

La adversidad trae consecuencias. El que la sufre, o se entrega a la derrota o se supera venciendo dificultades, superando las trabas, los impedimentos. Esto último fue lo que hizo la familia Añaños, en Ayacucho. Podía parecer una locura, pero ellos decidieron quedarse en esa ciudad prácticamente tomada por la violencia. Decidieron hacer empresa en medio de la incertidumbre. Cuando nadie se atrevía a invertir, ellos lo hicieron y sin tener mucho capital lograron alcanzar el éxito.


La familia Añaños está íntimamente ligada a Kola Real. La historia del grupo Añaños Jerí, es bastante conocida a pesar de no ser los más poderosos ni los de mayor historia, como sí lo son el grupo Romero y Brescia. Muchos estudiosos aseguran que el éxito de esta familia se debe a sus estrategias de mercadeo, que los convirtieron de una pequeña empresa familiar a una de las más grandes transnacionales del Perú. Nombres que hacen referencia al grupo: Grupo AJE, grupo Kola Real, Grupo Añaños Jerí, Grupo Añaños. Hace poco tiempo, AJE emitió bonos, los cuales les llegaron a levantar US$300 millones de agentes extranjeros de Estados Unidos, Latinoamérica, Europa y Asia, a una tasa anual de 6,50%, con vencimiento al 2022.


La historia de la familia Añaños es una de las más impresionantes del país, todo comienza en  1988, en plena crisis económica y social que vivía el Perú durante el primer gobierno de Alan García, época que se caracterizó por una inflación generalizada y la violencia extrema por parte de los grupos terroristas; Sendero Luminoso y el MRTA.

Eran tiempos difíciles para la familia Añaños Jerí, sin duda, y el terror que se vivía en aquel momento no les permitía vivir de su trabajo normal, la agricultura. Eso motivó al patriarca, Eduardo Añaños Pérez, a desplazarse de su natal San Miguel hacia Huamanga (ambas en Ayacucho). Su aguda mirada le permitió observar que la ciudad de Ayacucho quedaba aislada comercialmente, debido a los robos y saqueos que sufrían los camiones repartidores. Fue en ese contexto que él y su esposa Mirtha Jerí, junto con sus hijos Jorge, Ángel, Álvaro, Vicky, Arturo y Carlos decidieron reunir sus ahorros para lograr un crédito de 30.000 dólares. Este dinero sirvió para comprar maquinaria e insumos con lo cual fabricarían su producto emblemático: Kola Real. Al principio comercializaban gaseosas en botellas de cerveza, todo era muy artesanal.

Primero fue Ayacucho, después se extendió a Huancayo, luego llegaron a Andahuaylas. El objetivo era ganarse un mercado en estas provincias donde las grandes marcas internacionales aún no estaban posicionadas. Sullana, Moyobamba, Tarapoto y Jaén fueron los siguientes lugares conquistados por las nuevas gaseosas a bajo precio. Una característica importante en ellos fue innovar y competir. Apostaron por bajar el precio de sus productos. Estaban convencidos de que la única manera de ganarse un espacio dentro del mercado de gaseosas, a nivel nacional, era con un buen producto ofrecido a bajo precio. Hoy tienen más de 300 millones de dólares de ingresos anualmente.

La primera máquina que adquirieron fue llamada “El Atahualpa”, que se encuentra en una de sus numerosas plantas en Perú. Cabe señalar, no obstante, que hubo ciertos factores que permitieron el despegue de este grupo familiar, entre las que me permito destacar el aislamiento comercial que tuvo el sur del Perú, los cupos que imponían los terroristas a todo aquel que deseaba movilizarse por esas tierras y la formación profesional de los hermanos Añaños (en su mayoría ingenieros), y entraron a la selva peruana y así, de a pocos comenzaron a conquistar el interior del país hasta que llegaron a Lima con su producto emblemático: Kola Real. Fue en 1997 cuando Kola Real llegó a Lima. Una vez que las provincias estaban conquistadas, la mira tenía que estar puesta en la capital y así fue. Casualidades del destino contribuyeron a que la marca se posicione en el mercado. El Fenómeno de El Niño, que azotó nuestras costas en 1998 aumentó el consumo de bebidas en el Perú y los bajos precios de Kola Real ayudaron a que esta nueva marca entrara con facilidad al mercado limeño. En sólo un año lograron obtener 6,6% del mercado de gaseosas de la capital. 

En la capital, debieron enfrentarse con las grandes empresas de gaseosas como Inca Kola, la bebida estandarte del Perú. En medio de esta batalla, los Añaños toman la decisión de internacionalizar su marca, primero en México y luego en otros países de América, Asia y Europa, demostrando que cuando piensas en grande no tienes límites, en el 2010 se convirtió en el socio estratégico regional del Fútbol Club Barcelona (España).

En los noventas se basó en una estrategia de liderazgo en costos, en un tiempo cuando el poder adquisitivo del peruano promedio y del más pobre estaba por los suelos; sin embargo, ellos estuvieron dispuestos a pagar “un precio justo” por una buena gaseosa.

Hace un tiempo se originaron unas disputas familiares en el grupo, lo cual causó gran revuelo porque es así como grandes empresas se separan y terminan vendiéndose, como el caso de Wong. Pero, esta familia supo manejar la situación llegando al siguiente acuerdo:

“El mayor de los hermanos, Jorge Añaños, se queda con la marca Kola Real. También se le concede la exclusividad de las ventas de los productos de AJEPER en el Perú. Y por si esto fuera poco, ningún producto de AJEGROUP podrá entrar al mercado brasileño sin el consentimiento de Jorge. Aunque se especula que este entrará al mercado carioca con su marca insignia: Kola Real.

Arturo y Carlos Añaños se quedan con Ajegroup en Centro América y México, respectivamente. El jugoso mercado mexicano (el que más gaseosas consume en el mundo) quedará al mando, como ya mencionamos, de Carlos Añaños.

Ángel Añaños se quedaría a cargo del gigante mercado asiático (esto incluye a Tailandia y, próximamente, China). Mientras que Álvaro se quedaría con Venezuela y Ecuador. Vicky, por su lado, queda al mando de la fundación Eduardo y Mirtha Añaños”.

Esto establece un protocolo familiar que permite al grupo tomar decisiones sin interferir los unos con los otros. La flota de distribución de la compañía fue formada por pequeños empresarios, de esta forma su inversión en los canales de distribución fue mucho menor de la que esperaban. De esta forma sortearon una barrera de entrada muy complicada, este ingenio estratégico hoy es motivo de estudio en diversas compañías y universidades tanto nacionales como internacionales.

Para los Añaños contar con marcas propias, como Kola Real, Agua Cielo o Sabor de Oro ha significado un punto a su favor. Ellos pueden gracias a ello, ser más competitivos con los precios ya que no tienen que pagar derechos por el uso de las franquicias de las grandes marcas internacionales. Su eslogan lo dice todo: ofrecer calidad al menor precio.


Hay que saber en qué invertir y los Añaños apostaron por una manera poco usual. Decidieron mantener bajos los niveles de inversión en publicidad. Convirtieron el bajo precio en su mejor publicidad. Los resultados saltan a la vista. Ahora ellos invierten quince veces menos en publicidad que la competencia, dentro de su lógica de ahorro. Y con esa fórmula de ahorro, previsión y decisiones rápidas, los Añaños de La Mar, en Ayacucho, avanzan en su líquida conquista de las américas.

Mis queridos alumnos. Como han podido comprender, las grandes marcas y las grandes historias, solo las fabrican grandes personas o familias, como en este caso. Como dijo el Dalai Lama: "El éxito y el fracaso depende de la sabiduría y la inteligencia, que nunca pueden funcionar apropiadamente bajo la influencia de la ira"... Un abrazo y bendiciones para todos.